今年以来，达州市达川区河市中心供销社直面市场低迷，把挑战当机遇，化压力为动力，大力实施多元经营，积极拓展乡、村市场，着力培育优势产业，走出了一条具有河市中心供销社特色的发展之路。用这样一串清晰的足迹证明了供销社人审时度势的智慧、创业发展的决心。其主要做法是：　　

　　一、 执行制度，助推发展。　　

　　一是认真执行区联社的各项规章制度、重大工作部署和决定决议，做到令行禁止。二是结合企业自身实际，完善了企业管理人员上下班签到考核、财务管理、烟花爆竹安全经营及防汛应急预案等一系列管理制度，做到办事、管人有依有据。三是严格考勤，逗硬兑现。该社规定：企业管理人员上班迟到、早退5—10分钟者扣工资20元，迟到、早退10—30分钟者扣工资40元，迟到、早退30—60分钟者扣工资60元，迟到、早退60分钟以上者扣1天工资；旷工1天者扣3天工资。2015年度，该社3人次迟到、1人次旷工1天，共扣工资370元。　　

　　二、 主动抓早，谋划发展。　　

　　一是继续实行分片到人，负责到底责任制，视职工为合作伙伴和企业效益的共同创造者。管理人员经常到门店向业主了解经营情况，分析市场行情，想办法出点子，帮助他们调整经营策略，破解经营难题。二是立足社情，及早谋划,决定2016年企业的购销利等主要经济指标在上年实绩的基础上增长7%以上,为全年的工作开好头、起好步。　　

　　三、服务至上，求实发展。　　

　　一是3月8日，该社召开了辖区再生资源经营业主会议，客观准确地研判了再生资源行业的严峻形势，面临的机遇和挑战，统一了思想，鼓舞了士气，表彰了先进，为4名规范经营、业绩较好的业主颁发了荣誉证书和奖金。在会上，25家再生资源经营业主与企业签订了合同，明确了环境治理、“五治”工作等责权利，19户业主向企业交清了2016年的相关费用。二是正在筹备召开烟花爆竹安全经营会议，进一步贯彻落实区联社工作会议精神，确定了河市、金垭、石板片区和经开区片区两个片区会议在4月底以前完成。三是主动为职工排忧解难。继续为职工代办社保、医保手续，协助办理退休，为重组门店业主协调相关事项、办理证照及年审证照、提供机打发票等服务，真正做到职工心有所想，企业行有所为，树立好企业的良好形象。河市收购二十一门市，张进林同志，因租用土地与当地老百姓发生纠纷，老百姓采用断电断水的办法，致使该门市不能正常经营，为此中心社积极主动，向河市镇党委、政府汇报、与当地村委积极沟通、协调，维护了职工的权益，确保了该门市的利益，事后张进林同志非常感动说“供销社真是我们重组职工的娘家人”。四是积极参与河市镇党委、镇政府代表区政府开展的安全社区创建活动；积极完成乡（镇）党委、政府交办的工作，配合职能部门做好相关工作；主动开展城乡居民生活垃圾分类处理知识培训等社会公益性服务工作，为城乡环境综合治理和“五治工程”做出应有的贡献，积极争取当地党委、政府对供销社工作的重视和各职能部门的支持。　　

　　四、规范管理，促进发展。　　

　　一是坚持以收定支原则，严格实施收支预决算制度。该社一班人及早谋划，及时与重组门店签订了合同，稳定了经营阵地，2016年度相关款项已基本收齐，开局良好。二是加强烟花爆竹安全经营管理。在商品配送中做到货到款清，2015年度业主与企业、企业与公司都结清经济手续。目前，该社各项工作正在有序开展。三是严格费用管理，精打细算、开支民主；凡较大开支，中心社必须先研究，集体决策、集体参与，做到不乱花一分钱，从点滴做起，开源节流，节支增效。四是加强社有资产的经营和安全管护，确保资产保值增值。五是抓好安全维稳工作，妥善解决了企业改制后出现的一些相关问题，做到矛盾不上交，确保了企业稳定。